随着第三批赴台进行民营医院持续发展成功模式交流考察活动的圆满结束，因名额有限等原因，为了使更多的大陆民营医院领导人赴台学习台湾先进的医院管理水平，希望通过台湾的医疗环境与市场形势下来说明医疗管理的经营分析、人力分析与财务分析，进而说明经营策略的因应与方向。辅以经营成果的讨论。籍由垂直整合策略、完整医疗体系的健立、横向结合策略的推动。不但使得医疗成本降低，医疗收入提升，更让医疗质量与水平持续提升，病人满意度增加，也让医院的经营管理朝前迈进。现由中国民营医疗机构协会组织第四批赴台进行民营医院持续发展成功模式交流考察活动接踵而至．．．．．．

此次活动主要目的是构建投资平台，引进台湾资金、技术及经营模式进入大陆民营医院，而且此次行程会着重深入台湾多家模范私营医院并与其高层管理人员直接交流，探索台湾成功民营医院的办院及发展经验并且达成互惠的合作方向。

考察时间：2008年9月  地点：台湾   行程：香港直飞台北，全程共八天。参访医院有：台湾地区医院协会、台湾长庚纪念医院、台北市立万芳医院、书田泌尿科诊所（医院）、沙鹿童综合医院、大甲李综合医院、漳滨秀传医院。具体事宜请与协会联系。

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