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| 关于全国范围内征订《民营医院院长决策实战全书》一书的通知 |
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作者：中国民营… 文章来源：中国民营医疗机构协会 点击数： 更新时间：2008-2-28 11:10:40  |
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各有关单位：
面对我国民营医院管理者现今存在的问题，诸如：医院管理者应具备怎样的系统管理知识结构？医院管理者如何经营管理好民营医院？如何引进先进的经营理念？领导者的思想观念如何统一，也为了更好的协助广大民营医疗机构的管理者和经营者对国家政策的学习和同行直接的交流，协会在联合了国家相关职能部门的同时也汇集了全国知名经济学家、医院管理专家以及对部分成功民营医疗机构的讨论进行了收集整理，对现今我国民营医疗机构的发展进行了全面的理论性探讨，编辑出版了此书。由中国民营医疗机构协会出版了《民营医院院长决策实战全书》一书。
内容简介
本书重点分析民营医院管理者应具备怎样的系统管理知识结构？如何经营管理好民营医院？如何引进先进的经营理念？领导者的思想观念如何统一等一系列民营医院管理者现今存在的问题。
权威性
本书是国家卫生部、中国民营医疗机构协会、中华医学会、中国医院协会、中国医学科学院、中国协和医科大学、中国社会科学院、部分卫生厅局等单位的数十位领导、经济学家、学者以及成功的民营医疗机构管理者通力合作，联袂编撰完成。
全面性 实用性
本书共有九大篇，着重介绍了民营医院的质量经营、质量改进、质量创新和质量保证等现今医院科学管理的重要课题理论。并通过23个实战案例深层次的对民营医院的各层次作了较深入、系统、全面的论述。
本书为精装大16开（含光盘），全国统一定价850.00元/套，现以面向全国展开征订工作，望广大民营医疗单位踊跃征订，同时更希望本书能为广大民营医疗机构领导提供决策与经营方面的指导！
联系方法：
通讯地址：北京市南区100071-87信箱 邮 编： 100071
HTTP：//www.myyl.org E-mail: myyl-china@126.com
电 话：010-51662484 69269399 传 真：010-69269943
联系人:柯清华 姜建红
民营医院院长决策实战全书
总 目 录
第一篇：民营医院的阐释
专家评论： 民营医院当心定位尴尬
实战案例： 上海美迪亚医院集团缔造民营股份制精品医院
第二篇：中国民营医院发展透析
专家评论： 中国民营医院转型发展模式分析
实战案例： 宁波三星7亿催生浙江最大的民营医院
专家评论： 民营医院急需解决的14个问题
实战案例： 台湾地区民营医院集团化及其启示
专家评论： 营造民营医院发展的良好环境
专家评论： 民营医院的建设关系到建设有中国特色的社会主义卫生服务体系的实践
第三篇：民营医院的使命和SWOT分析
实战案例： 上海民营医院掌门人谈民营医院优势
实战案例： 医药合营是民营医院的天然优势
实战案例： 民营医院陷入诚信困局
实战案例： 民营医院难以承受税收之重 绝境之中无奈转型
实战案例： 奥克斯7亿投向医疗 欲成民营医院“风向标”
实战案例： 泰达国际医院谈体制创新
第四篇：民营医院营销透析及对策
实战案例： 医院运用社会营销举例
第五篇：民营医院经营风险透析及对策
实战案例： 国内各民营医院服务质量的细节
专家评论： 门诊服务质量标准
专家评论： 提高医院服务质量的九点建议
第一节：医院财务风险透析及对策
第二节：民营医院院长的核心价值
实战案例： 从矿工到院长：另类民营医院院长的另类运营
实战案例： 辞掉市五医院院长 担任民营医院总裁
专家评论： 院长领导力——从概念到运用
实战案例： 泰达国际心血管医院院长刘晓程
专家评论： 民营医院院长领导力的新外延
第三节：人力资源风险透析与对策
特别提示：什么是有效的人力资源？
实战案例： 美国Methodist医疗中心人力资源管理的三大策略
特别提示： 人力资源规划的新趋势
第六篇：民营医院发展战略透析及对策
实战案例： 亚心医院发展战略案例分析
第一节：民营医院品牌理念透析
实战案例： 东南眼科医院认捐1000万元慈善救助基金
实战案例： 北京新兴医院缘何能成为中国不孕不育第一品牌？
实战案例： 河北中医肝病医院的品牌发展之路
专家评论： 塑造名牌民营医院的效应
第二节：民营医院文化战略透析
实战案例： 天坛普华医院的“绿色人文”工程
专家评论： 管理层在民营医院文化建设中的任务
实战案例： 广东省东莞东华医院文化建设的基本策略
专家评论： 办好院刊开辟民营医院文化新载体
专家评论：民营医院如何避免文化休克？
实战案例： 上海协和医院让无病女子做手术 一天收费近4万
专家评论： 如何构建以人为本的医院文化？
实战案例： 民营医院，靠什么走出“诚信困局”
第三节：民营医院信息化战略透析及对策
实战案例： 上海推进电子病历应用的探索和体会
第四节：医患关系透析及对策
第七篇：民营医院内部环境透析及对策
第一节：病案管理
专家评论： 病案的现代化管理
专家评论： 病案的作用和价值
第二节：医院后勤管理透析与对策
专家评论： 医院后勤改革前景
第三节：医院图书馆透析及对策
专家评论： 强化三个意识，促进医院图书馆的发展
专家评论： 知识管理在医院图书馆人力资源管理中的应用
第八篇：民营医院日常经营管理透析及对策
第一节：护理管理透析及对策
特别推荐： 美国陆战队《陆战队指南》领导10原则
第二节：医院感染管理透析及对策
第三节：医院门急诊管理透析及对策
专家评论： 门急诊医疗质量管理重点
专家评论： 如何处理好门诊管理中的几个关系
第四节：医疗安全透析及对策
专家评论： 新形式下医院医疗安全管理
第五节：医院药事管理透析及对策
第九篇：民营医院设备管理透析及对策
第一节：医学影像管理透析及对策
第二节：医学装备管理与透析
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